Клуб стратегических игр
Алексея Жаркова
Стратегического мышления много не бывает. Развиваем его на оффлайн-играх — раз в месяц с другими собственниками, в модели реальной отрасли.
Рыночная экономика — разновидность игры. Чтобы выиграть, нужно понимать, как она устроена.
Мы моделируем проблемы вашей отрасли — её игроков, цепочку создания стоимости, регулирующие органы, конкуренцию. Вы пробуете стратегии в этой модели до того, как делать в реальной компании.
Зачем имеет смысл играть
Стратегическая компетенция — это способность ставить цель и её достичь. И то и другое сложно: ставить цель сложно, достичь чаще всего не получается. Поэтому нужно тренироваться — причём на разных ситуациях.
Здесь ошибки бесплатные
В играх вы пробуете стратегии на «кошечках» — в модели рынка, а не в реальной компании. Ошибка в реальном бизнесе стоит квартала или года. В игре — час, после которого можно сыграть заново.
Готовиться к худшему — заранее
Кризис, переломный ход конкурента, регуляторный сдвиг — события, которые случаются раз в несколько лет. В своей компании на них не натренируешься. На играх мы прогоняем именно такие сценарии — чтобы когда они случатся в реальности, у вас уже был опыт прохождения.
Учишься в соревновании, не наедине
Один прогон даёт гипотезы. После — разбор стратегий участников и второй прогон. За день вы играете два раунда, видите чужие ходы (которые сработали лучше или хуже), и пробуете заново. Стратегия проверяется не в симуляторе наедине, а в столкновении с реальными игроками.
Что такое игра
Это не настольная игра и не лекция. Это организационно-управленческая игра — сложное мероприятие.
Как это устроено
Мы моделируем основные проблемы вашей отрасли: вертикальную цепочку, конкуренцию, регулирующие органы, потребителей. До 20 участников развивают в этой модели свои компании, стремясь заработать больше всех.
Один игровой подход — около часа. После — детальный разбор стратегий, рекомендации, корректировки. И следующая попытка. Победа возможна, когда видите ситуацию целиком и держите свою цель.
Как проходит игра
Пример 1-дневной игры · полный день
-
10:00Введение и знакомство
-
11:00Установка на игру
-
12:00Игровая попытка 1Первый прогон в модели отрасли
-
13:30Обед
-
14:30Рефлексия
-
15:00КонсультацияРазбор стратегий, обратная связь от ведущего
-
16:30Игровая попытка 2Применяете выводы — играете заново
-
18:00Итоговая рефлексияЧто унесёте с собой
Что вы прокачаете
Самый простой способ понять — прийти на демо-игру.
Что говорят участники
Истории тех, кто уже изменил свой подход к бизнесу
Найди свою ситуацию
Региональный застройщик. Льготная ипотека закончилась, продажи рухнули в разы. Хочу стратегию — как продержаться до восстановления спроса или переориентироваться на другой сегмент.
Продавец на маркетплейсах. Комиссии WB и Озон растут, маржа тает, конкуренты демпингуют. Думаю — оставаться на платформах или строить D2C-канал.
Логистическая компания. После санкций маршруты сменились — Турция, Китай, Иран. Хочу выйти из режима выживания в стратегию роста на новом рынке.
АПК-холдинг. Экспортные пошлины, импортная техника подорожала, регулятор меняет правила каждый квартал. Чувствую — играю в чужую игру.
Производство. Ставка ЦБ съедает оборотку, найти кадры — проблема. Хочу понять, где в моей отрасли точки роста, которые не зависят от дешёвых кредитов.
Готовлю компанию к продаже через 2-3 года. Хочу увидеть слабые места глазами покупателя — до того, как он сам их найдёт.
Сооснователи. Начинали вместе, сейчас один тянет всё, второй ушёл в новые проекты. Хочу понять — это про стратегию компании или про нас.
Компания пережила два кризиса, сменила собственников. Бизнес работает, но непонятно зачем и куда. Хочу собрать новую стратегическую рамку.
Расписание
Где, когда и про что играем
Демо-игры
2-3 неочевидных хода в вашей отрасли и понимание формата.
Отраслевые игры
Глубокий разбор именно вашей отрасли — куда движется, где хрупкости, какими ходами можно переиграть.
Многодневные выезды
3 дня глубокой работы со стратегией каждого участника лично.
Выезд по специальным целям группы. Программа собирается под группу — заявите тему, найдём единомышленников.
Алексей Жарков
Разработал методологию стратегических игр для собственников и команд. Проводит стратегические сессии в крупных и средних компаниях.
Основатель IT-стартапов. Закрывал M&A-сделки. Видит бизнес одновременно как стратег, инвестор и предприниматель.
Готовы попробовать?
Ближайшая демо-игра — 30 May, Москва. 15 000 ₽.